招聘员工和激励员工更加困难.在今天的互联网时代,有很多东西会分散员工的创造力和生产力.多年来,经理们一直绞尽脑汁,试图激励员工更加努力工作.但有些方法以失败而结束.有些甚至更糟.事实证明,许多貌似好的员工激励实际上都有很大的副作用.下面是员工努力工作的一些方法的总结.

 

 

    财政刺激对员工激励很有好处,特别是对那些从事销售和金融的人来说.但是如果更多的钱是唯一的刺激,它不会持续很久.

 

    如果唯一的报酬是一些额外的小额钱,没有人愿意工作百分之一百.有些事情更重要,比如感觉他们在做一些重要的事情,你的公司就像一个大家庭,你在家里做的每一件事都会给你的家庭带来好处.或者承认他们所做的事情是他们所尊敬的人所看到和认可的.如果你想让你的员工努力100%,至少让他们感觉多一点,并且有财务上的动力.

 

    恐惧,通过斥责员工,威胁他们,会使他们更努力地工作,有时有效.但也有很多缺点.当你需要员工的忠诚时,你不能拥有它.一个充满恐惧的员工不应该是一个创新型的员工,也不应该冒险去尝试新的概念.更糟糕的是,当他们有机会跳船时,他们是最有可能的人.这意味着,你最有能力的员工,或那些最流行的技能,是第一个离开公司.

 

    竞争,你能比你旁边的同事工作得更快吗?你能比其他的销售更多吗?你能更快地回复客户服务电话吗?这些挑战都不会使你的员工比现在更努力工作,但这是短期的.从长远来看,你是否更愿意让员工有团队意识而不是对抗?你不认为你的销售人员可以分享销售数据,你的团队成员可以互相替换,互相帮助吗?注意竞争,这是真的,但不要在这个领域与其他公司竞争.

 

    表扬和表扬你的员工,这是管理者必备的技能.但只有当员工做了一些特别的事情,完成了一项艰巨的任务,或是终于度过了特别艰难的一天时,才予以表扬.对所有员工不加区别地表扬只会使表扬变得更便宜,就像今天许多人所说的"亲爱的".

 

    当某人完成一些特别的事情并得到表扬时,给予他们一些特别的赞扬.不要让这样的空泛化的语句,如:"你在这个国家最好的球队."想想你收到了来自过去的人的好评,而这个人从来不说什么,是没有意义的,你感觉很不同.你的员工是一样的.