企业的初期发展,需要核心人才的支持,可以是企业主本人,也可以是许多基层员工,但对企业的持续成长,则需要解决企业凝聚力的问题.企业的任何员工的凝聚力是零散的,并在企业对外竞争的过程中,可以保证整体的积极性主动性,许多企业为了解决员工凝聚力问题和提高员工的福利待遇,高工资,高工资和福利可以"把工人的身体,不要离开工人的心".

 

 

    是企业文化真正束缚了人们.如何增强企业员工的凝聚力?如何组建钢铁队?相信这是很多企业管理者一直在不断追求的终极目标,因为只有提高团队凝聚力、团队成为高绩效团队的基础上,企业分发展是不可以的.

 

    建立系统的刚性,首先,一个企业的正常运行,离不开完善的管理体系,管理体制混乱,和不断变化的必然导致员工的抵抗,第二企业管理体系的要求高于全市平均水平,与企业员工不能正常运行系统的基础上,也容易导致人才流失,凝聚力.建立僵化的企业制度,有一个完善的明确的工作目标和工作标准,每个人都有敬业精神,一切都是标准的,工作考核,根据员工和管理者的行为可以依据,有.

 

    另外,还需要实行管理制度、严格检查、严格考核,只有实行制度,使制度正常运行,企业才能良性发展.

 

    建立人文情感文化,企业依靠制度约束人,难以避免一些处理场所,责任划分不清的地方,许多员工视而不见,这可以使很多制度非常完善的竞争,但他们自己的小家族企业,这是什么情况?道理很简单,简单的说,例如:"制度完善的企业要下班,很多员工下班后拒绝与客户继续沟通,因为企业制度规定准时打卡,逾期被罚款,他们认为员工迟到1分钟就会被罚款.".

 

    所以也严格按照制度执行工作,一分钟不多工作,下班后又拒绝与客户沟通,员工严格的工作制度本身就没有错,但很多单位因此失去了大量的客户群,造成企业业绩严重下滑.这一时期需要建设企业柔性的人文文化,最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人,充分发挥人的作用,通过人性化管理的途径,加强应变能力的管理.

 

    每年我参加1-2次培训,扩大培训,增强团队的活力和凝聚力,增强企业的核心竞争力.克服困难,圆满完成训练计划后,学生能从内心感受到胜利和自豪感,并获得难得的人生高峰体验.这种体验式训练与传统训练相比是最令人印象深刻的,这种感觉是最深刻的训练方式,带给学生深刻的心灵感应,不仅能迅速提高团队凝聚力,而且执行力、意志力、口语交际能力大大提高.