目前业绩不佳的员工对经理来说是一个挑战.管理者必须找到有效的方法来对付表现不佳的员工,这样其他公司的员工就不会受到影响.了解绩效不佳的原因是帮助员工的第一步.一旦你知道为什么,你就可以制定一个计划来激励员工并提高生产率.

 

 

    为他们设定目标是很重要的,设定目标可以改善表现不佳员工的动机.设定目标,帮助员工了解雇主的期望,清楚地看到组织的愿景和员工在组织中的作用.你可以为表现不佳的员工创造短期和长期目标.短期目标在过程中给员工一种成就感.长期目标可以帮助员工看到更大的图片.管理者必须为员工设定具有挑战性和现实性的目标.

 

    重要的是给予他们帮助,设定目标,指出员工能力和行为方面的问题,你应该提供具体的解决方案.如果员工不称职,提供必要的工具来培训他更有效地执行.愿意回答员工提出的问题,提供支持性的工作环境,创造竞争环境.管理者还应该鼓励团队成员支持其他员工缺乏动力和能力.然而,团队成员应该照顾那些表现不好的员工的责任.

 

    当员工努力提高绩效和生产力时,提供必要的反馈是管理者必须提供反馈.管理者应诚实及时地反馈给员工.让员工知道,当他们做得好时,这是激励他们的一个重要部分.经理应该根据员工的表现,而不是他们的个性给予客观的反馈.

 

    建设性的反馈是最好的结果,因为它提供了雇员简明而简明的表现.管理者应避免向员工发送混杂的信息,并应坚持他们所说的和期望组织起来的信息.经理做了一件简单的好事,谢谢你激励员工走得很远.

 

    给他们适当的奖励,提供奖励,当员工实现目标,并提供高绩效,以帮助员工保持他们的动力.管理者应该只根据业绩提供奖励.其他员工会考虑以其他方式奖励低绩效员工.此外,不适当的奖励员工只鼓励平庸的表现,而不去挑战员工.昂贵的报酬是不必要的,但应该奖励员工.