近年来，中国企业员工的培训才刚刚开始兴起，而其中大多数是模仿西方国家的，所以在培训过程中仍有许多问题。今天兵行天下就给大家简单说下存在一些什么问题

　　1.企业培训并未与公司的总体目标紧密结合。无论向员工提供什么培训，企业的目的都是实现企业的总体目标。但是，在实际的培训过程中，往往容易出现内容，方法和课程与企业总体目标没有密切关系的情况，所以当前的培训只是存在于形式上。

　　2.只强调培训计划而不强调培训结果。实施培训的关键是研究培训的效果。许多公司非常重视培训，但他们并不关心培训结果。这种培训浪费了大量的时间和人力，但效果并不好。

　　3.只培训少数员工。许多企业都存在这种现象，这里有两个误解：首先，一些领导者认为培训管理者应该专注于培训那些被选中并具有发展潜力的人。每次接受培训，他们都被允许参加，从而无视所有管理人员的培训：第二是该单位目前的工作是最重要的。因此，只有那些无所事事的工作人员接受过培训，因此培训集中在一些人身上。它导致了“免费培训，忙碌的人们没有时间训练，迫切需要的人员不训练”的结果。最终导致这种培训没有效果。

　　4、培训的短视效应并没有为企业的长远发展奠定良好的基础。在公司的长期发展中，应该尽早对中期和长期目标进行预先培训，否则在需要使用人员时就不会被接受。业务工作也不能顺利进行，这也将影响公司的整体发展。

　　5.培训方法简单，培训过程不连续。新员工只接受基本的工作培训，通常为一周左右。然后他们开始自己独立工作;此外，许多公司只有基本的职业培训，没有持续的培训计划，并且在进入公司后完全依赖于个人意识学习。

相关阅读：关于企业员工培训改进的一些方法建议